郡山@高卒ニートからエンジニア

部下がミスした時に「なぜなぜ攻撃」でプレッシャーかけて、相手に考えさせる教育方法あるじゃないですか？ あれでまともに育った人、 正直見たことないです のに、やる人が絶えないのが不思議

T.C.ねろ

これやられて心折れた

ぷくぷく珈琲依存

ソクラテスメソッドというやつですね。アメリアのロースクールで積極的に取り入れられたようですが・・最近は効果がないみたいであまり聞きません・・（あくまで伝聞ですが・・・）

安田尚司

確かにそのとうりだと僕も思います。同感です!安田

Kenjiro(元奴隷作業員)

トヨタもそういった方式です。アプローチの仕方の是非はともあれ、 事物の原因→要因→真の要因を突き止めるための思考フローを掴むためにあるものと考えています。 そういった説明なしに、圧力を一方的にかけるのはお互いにあんぽんたんになる要因かもしれないです。

裸足くん

「なぜなぜ」自体には一定の効果があるが、 その効果を活かせる(引き出せる)優秀な上司がいないからではないかな？と思います。

мореКошка（うみねこ）

それをやられた挙げ句、「人としてありえない。考えられない。」「すいませんじゃないから」等と返されて深く傷つきました。 今でもトラウマです。

ウ冠　太郎

僕が実習してたとこの指導担当も、レポートに赤ペン入れて書き直しを求めるくせにどういうことを書いてほしいのか言わない、「これは違う」しか言わない人で困りました。

ねおでお

最後は作業者のヒューマンエラー。 （理解不足、準備不足など） 上からすれば「で、それはどうして？」「何でそうなったの」でグイグイいけると思ってるんでしょうね。対策も一応出るし。

みづきあや@小説家になろう

なぜなぜ攻撃で精神的に病んだので、後輩には言ったこと無いです

MEJA & Co.

当初はパワハラにならない対策として 叱りたいときにやる方法だったがユーモアがなさすぎて 「よくない」の言い換えにしかなっていない

詠み人知らずver令和

なぜなぜ攻撃、今日タイムリーに喰らいましたよ…。どこの会社にもこういうのって存在するんですね。 最適解を見つけるか、転職するか、転勤するか。

クロしゃち

それは単純になぜなぜ攻撃の正しいやり方を知らない人が「なぜ？なぜ？」って攻めてるだけだから、まともに育つはずがない！（笑）

水城珠洲

そりゃその上司さんはなにも考えないで、ただただなぜなぜ言ってるだけで良いんですもの。 あと人に向かってなぜなぜやる人は、上に立っちゃダメ。手順とか仕組みに向かってない時点で失格です。

みかん

鬱病の人が増えるだけです

1001: 以下おすすめ記事をお送りします

2008/2/21 23:2:22 ID:news4wide

コメント

コメント一覧

• 1. 名無しワイドガイド
• 2019年04月18日 22:25 ID:8G9Z.cBG0
• 自分が有能なら上司の教育方針は関係なくね
• 2. 名無しワイドガイド
• 2019年04月18日 22:27 ID:.Q1PZFJi0
• ミスの原因を追求する上司が悪いとかｗ
  どうやったらここまで甘ったれた人間が育つんだろう？
• 3. 名無しワイドガイド
• 2019年04月18日 22:27 ID:YQusHxh90
• なぜなぜは必要。
  問題は最終的な原因を見つけた時に、上司も部下もなぜをクリアする方法を考えたり、対処する知恵がないから追い込まれる。
  だから部下に求める前に上司が原因の対処方法を知っておかないことが大問題。
  ひとりで全部クリアできる奴は基本的にストレスを感じない。
• 4. 名無しワイドガイド
• 2019年04月18日 22:29 ID:vRvsGXLt0
• なに言われようが聞き流してたわ
  もう監理する側だけど普通考えるから放置してる。
  だから自分で考えられん奴は知らん

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